Christian QUINTARD
DRH
Après plusieurs années de consulting et d'activité commerciale, je me suis orienté sur des missions de Directeur des Ressources Humaines uniquement dans des groupes de dimension internationale :
Mitsubishi Electric, Legris Industries et récemment Goodyear Dunlop.
J'ai pu ainsi couvrir l'intégralité des missions d'un DRH de la gestion de la croissance jusqu'à des actions de restructuration lourde en passant par le management des équipes dédiées aux Ressources Humaines : administration et paie, formation, gestion des compétences, communications internes et externes, juridique social et services généraux.
Durant ces 20 années de pratique en tant que DRH, j'ai été amené à m'investir sur des activités extérieures : membre du Comité Directeur de l'UIMM 35/56, Président de l'ANDRH Bretagne Est et de l'Adefim Bretagne.
Il m'arrive aussi d'intervenir en tant qu'enseignant auprès d'instituts de formation : IGR, Agro Pôle etc...
Homme de conviction, je reste persuadé que le rôle des RH est essentiel pour favoriser à la fois le développement économique de l'entreprise et l'épanouissement du corps social et que la meilleure manière d'y arriver est de travailler au quotidien avec le management : de la Direction générale jusqu'aux managers de proximité.
Je suis convaincu aussi que les entreprises en France doivent faire évoluer leur pratique de Dialogue Social et sortir de la spirale conflictuelle : les RH jouent là aussi un rôle capital qui passe par un plus grand professionnalisme et le respect de tous les acteurs du Dialogue Social, en aidant managers (y compris le top management) et organisations syndicales à faire évoluer leur vision et leur manière de faire.
Challenge parfois difficile mais aussi source de progrès économique et social...
Mitsubishi Electric, Legris Industries et récemment Goodyear Dunlop.
J'ai pu ainsi couvrir l'intégralité des missions d'un DRH de la gestion de la croissance jusqu'à des actions de restructuration lourde en passant par le management des équipes dédiées aux Ressources Humaines : administration et paie, formation, gestion des compétences, communications internes et externes, juridique social et services généraux.
Durant ces 20 années de pratique en tant que DRH, j'ai été amené à m'investir sur des activités extérieures : membre du Comité Directeur de l'UIMM 35/56, Président de l'ANDRH Bretagne Est et de l'Adefim Bretagne.
Il m'arrive aussi d'intervenir en tant qu'enseignant auprès d'instituts de formation : IGR, Agro Pôle etc...
Homme de conviction, je reste persuadé que le rôle des RH est essentiel pour favoriser à la fois le développement économique de l'entreprise et l'épanouissement du corps social et que la meilleure manière d'y arriver est de travailler au quotidien avec le management : de la Direction générale jusqu'aux managers de proximité.
Je suis convaincu aussi que les entreprises en France doivent faire évoluer leur pratique de Dialogue Social et sortir de la spirale conflictuelle : les RH jouent là aussi un rôle capital qui passe par un plus grand professionnalisme et le respect de tous les acteurs du Dialogue Social, en aidant managers (y compris le top management) et organisations syndicales à faire évoluer leur vision et leur manière de faire.
Challenge parfois difficile mais aussi source de progrès économique et social...
Expérience professionnelle
Directeur de Projet RH, Goodyear Dunlop France
2009-2010
Mission en tant que manager de transition pour préparer la mise en oeuvre d'un PSE sur un site industriel (800 salariés).
Lobbying auprès des acteurs locaux pour expliquer la politique sociale du groupe
Restauration du climat social
Sélection des partenaires extérieurs nécessaires à la mise en oeuvre du PSE.
Lobbying auprès des acteurs locaux pour expliquer la politique sociale du groupe
Restauration du climat social
Sélection des partenaires extérieurs nécessaires à la mise en oeuvre du PSE.
Chimie - Parachimie
DRH France, Legris Industries/Legris SA
2006-2009
restauration du Dialogue Social
évolution du management sur les sites industriels.
conduites de projets RH
préparation active du changement d'actionnaire de la division Legris SA sur le plan social.
évolution du management sur les sites industriels.
conduites de projets RH
préparation active du changement d'actionnaire de la division Legris SA sur le plan social.
Mécanique - Machine Outil
DRH, Mitsubishi Electric Telecom Europe
1990-2005
conception et mise en place de la politique RH dans la phase de croissance des activités de Téléphonie Mobile en Europe du groupe : sites industrielles , R&D, marketing.
Mise en oeuvre du programme de restructuration à partir de 2002 : fermeture des sites industriels et des activités marketing Europe puis transfert des activités R&D à un autre acteur important de la téléphonie mobile.
Mise en oeuvre du programme de restructuration à partir de 2002 : fermeture des sites industriels et des activités marketing Europe puis transfert des activités R&D à un autre acteur important de la téléphonie mobile.
Electrique et électronique
Ancien élève de
IUT
Hobbies
Voyages , Lecture , histoire , sport et cuisine.
Oui c'est un fossoyeur bien éduqué
RépondreSupprimerune drh, c'est juste une usine à flinguer les plus faible, specialiste du lisenciement à moindre cout, y a qu'a regarder le cv du nouveau dit Victor chez Dunlop
RépondreSupprimerhttp://www.courrier-picard.fr/courrier/Actualites/Info-locale/Amiens-et-Metropole/Goodyear-base-de-depart-a-30-000
RépondreSupprimerIl suffit de chercher dans Google et on trouve... Bon courage pour tous ceux et toutes celles qui vont rester !
En CDD de 2 mois..,??
RépondreSupprimerla messe est dites on sait d'ou viens bon travail les syndicats continuait sur cette voie
RépondreSupprimerou alors faites autre chose
Louis plus fort que "Vigor"
RépondreSupprimeril a usé sa RH Isabelle en quelques mois, maintenant il veut nous faire croire que Quintard est a l'agonie ... soit dit en passant celui-ci a laissé ses effets, vendredi soir en partant ... il devait très certainement sentir qu'il allait être hospitaliser dans le week-end !!! normal quand il a prit connaissance de la M.... dans laquelle Louis tentait de l'envoyer .
Maintenant il nous sort dans le week-end (là c'est de l'implication mon Louis)un nouveau RH pour lequel je vous laisse regarder qui est il ?sur le site 123 pepole pour vous faire une idée ..
Franchement Louis nous ne sommes pas des perdreaux de l'année ... si tu le crois c'est que franchement que tu confonds instruction et intelligence
C qui le nouveau??
RépondreSupprimerEt bien avec un tel pédigré, on ne juge pas un homme à ses paroles mais à ses actes!!!!!!
RépondreSupprimerEt au regard des son passé professionnel: "le fossoyeur" à déjà commencer son oeuvre, je pense qu'il va atteindre des sommets dans son art avec comareg et nos cadavres.....fuyons mes amis ( mais non sans un ptit chèque comme nos homologue de dunlop)
Encocre un petit lien sur ses compétences en TMS
RépondreSupprimerhttp://www.rennes.maville.com/actu/actudet_-Autoline-des-salaries-victimes-de-souffrances-_dep-863392_actu.Htm